Віддалена робота залишається темою обговорення як співробітників, так керівників. Багато співробітників хочуть зберегти гнучкий графік, знизити витрати та покращити баланс між роботою та особистим життям. З іншого боку, деякі менеджери та керівники вважають, що перебування в офісі – єдиний спосіб для співробітників по-справжньому поринути у свою роботу.
- Роботи заміняють людей, але панікувати поки зарано
- Вчені довели, що мозкові хвилі онлайн-гравців синхронізуються
Віддалена робота та її вплив на працівників
Згідно з звітом Harvard Business Review (HBR), важливим аргументом на користь повернення співробітників до офісу є зменшення їхнього почуття відірваності від корпоративної культури та колег. А дослідження показують, що коли віддалені працівники почуваються ізольованими і роз’єднаними, вони з більшою ймовірністю звільняються з роботи.
Заохочення співробітників до змішування та об’єднання співробітників із приятелем для розмови може допомогти пом’якшити це почуття ізоляції. Роботодавці також можуть організовувати зустрічі для віддалених та «гібридних» співробітників, які мешкають в одному місті, щоб зменшити їхнє почуття ізоляції.
Багато роботодавців припускають, що необхідність повернутися на робоче місце пов’язана з підвищенням продуктивності праці співробітників. На їхню думку, працівники виконують менше роботи вдома ніж в офісі. Якщо ви не поділяєте цю точку зору і впевнені, що з більшим задоволенням працювали би віддалено, ознайомтесь з вакансіями роботи дистанційно.
Однак дослідження HBR говорить про інше. Дослідники зібрали метадані з усіх нарад Zoom, Microsoft Teams та WebEx (з увімкненими та/або вимкненими вебкамерами) з 10 великих глобальних організацій. Також порівняли шеститижневі знімки кількості нарад з квітня по середину травня 2020 року після пандемії COVID-19. 19 блокувань та стільки ж шести тижнів у 2021 та 2022 роках.
Висновок дослідження
У дослідженні робиться висновок, що віддалена робота не знижує продуктивність, але змінює те, як працівники та компанії визначають продуктивність. Порівняно з 2020 роком, коли віддалена робота була новинкою, у 2022 році звички віддалених працівників змінилися.
Згідно з дослідженням, віртуальні зустрічі сьогодні більш часті, спонтанні, коротші і включають менше учасників. Ми можемо припустити, що в міру того, як віддалена робота ставала все більш поширеною, люди усвідомили, що іноді не потрібно проводити зустрічі тривалістю від 30 хвилин до години.
HBR виявив, що зустрічі скоротилися на 10 хвилин, 66% зустрічей віч-на-віч були незапланованими, а віртуальних зустрічей у 2022 році було на 60% більше, ніж у 2020 році. hoc, порівняно з жорсткими графіками робочих місць, яких дотримувались до пандемії.
Кількість людей на зборах скоротилася вдвічі, із 20 у середньому до 10 осіб. Зниження було викликане зростанням кількості зустрічей віч-на-віч у 2022 році. Цього року їхня кількість становила 42%, порівняно з 17% у 2020 році.
Дослідження HBR спрямоване на спростування твердження, що віддалені співробітники не взаємодіють зі своїми колегами. У дослідженні говориться, що незаплановані зустрічі віч-на-віч можуть замінити особисте спілкування співробітників, яке раніше проводилося в офісі.
Хоча способи, якими ми працюємо зараз, змінилися і можуть змінитися з часом, зрозуміло, що люди досі працюють. Якщо працівники доводять свою роботу до кінця та набирають правильні цифри, чи справді має значення, як і де вони це роблять?